狠抓落实 迅速行动 ——以绩效考核为抓手，落细落实公立医院综合改革

发布时间：2019/3/2 4:11:50  /  【关闭】

今年是“工作落实年”，公立医院综合绩效考核是医院工作的关键点。为进一步深化公立医院综合改革，加快推进现代医院管理制度建设，建立和完善科学有效的医院综合目标管理机制，根据国务院办公厅《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发[2019]4号）（下简称《意见》）、青岛市深化医改工作领导小组等《关于印发青岛市公立医院综合绩效考核工作方案的通知》（青医管[2018]2号）等文件精神，结合医院发展战略和管理实际情况，3月1日下午，立博ladbrokes中文举行“2019年度科室综合目标管理责任书签订仪式”，院领导、中层干部及护士长一百余人参加了会议。医院党委副书记、纪委书记王琳主持会议，党委书记、院长邢泉生分别与各中心、大部主任代表签订了《2019年度科室综合目标管理责任书》。

医院今年的综合目标管理工作是在2014年以来开展质量和工作量绩效考核的基础上，紧密结合国务院办公厅《意见》精神，参照青岛市现行的公立医院综合绩效考核指标体系，结合医院重点工作，从医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价、负性指标五个维度，针对不同的科室专业和工作性质，分别制订严谨细致、切实有效、可操作性强的考核指标和目标值。涵盖了临床、医技、药学、护理、行政后勤等100余个科室，充分体现科学化、个性化的特点，并聚焦医院发展的重点、难点、痛点、堵点，以攻山头的决心，注重在落实见效上下功夫。

医院党委书记、院长邢泉生就不同专业的指标体系进行了详细的解读，并提出，医院今年把“落细落实公立医院绩效考核，推进公立医院综合改革”作为重点工作任务，在全院上下按照省市委、市卫生健康委党组要求开展之际，结合国务院公立医院绩效管理的新理念开展科室综合目标管理，是深化医院精细化管理的有效手段，也是医院担当作为、狠抓落实的生动体现。一是全院各部门、各科室要提高政治站位，以质量、安全为生命线，按照定量、定性指标及考核要求，扎扎实实做好各项工作任务；二是行政后勤部门要切实转变工作作风，真正从管理部门转为服务部门，打通影响落实的“最后一公里”；三是要充分发挥好综合目标管理的“指挥棒”作用，加强内涵建设，全面提高综合管理水平，为医院稳步推进医院高质量、可持续发展打下坚实基础。